EPC業務

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  工程總承包(EPC)也叫“交鑰匙”工程,是指承包單位按照與建設單位簽訂的合同,對工程設計、采購、施工或者設計、施工等階段實行總承包,并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。

  把握行業發展趨勢,中建五局多年前就開始探索工程總承包管理,尤其是近年,根據國家政策和行業發展需要,加速推進工程總承包管理,成立了工程總承包管理中心,先后出臺《工程總承包管理“651行動”實施綱要》、《工程總承包項目管理指南》和六個業態的《項目作業指導書》,開發了EPC項目全生命周期的數字化管理平臺。組建了設計管理部,出臺了《設計管理實施辦法》、《設計管理手冊》、《“五庫二平臺”管理辦法》和《概算管理辦法》,以及四個業態的《設計技術指導書》,形成了一套EPC項目運作制度管理體系和管理標準,并采取強意識、提能力、補短板、優結構等系列舉措大力推進工程總承包管理,已形成五局EPC管理凸顯優勢。截至目前,中建五局承接EPC項目總合同額超四千億,承建EPC項目數量460余個,涵蓋公共建筑、工業建筑、安置房、基礎設施等領域。

  全產業鏈:通過近十年的產業布局,已形成“投資、研發、設計、建造、運營”“五位一體”全產業鏈優勢,有效促進了產業鏈上下游互融互通;

  全專業鏈:已形成投資公司、信和地產2大投資平臺,房建、基礎設施2大板塊多家工程總包類公司,機電、鋼構、裝飾、幕墻、園林、市政環保、建筑工業化、盾構、檢驗試驗等N個專業公司的“2+2+N”全專業結構形式,全專業協同優勢日益凸顯;

  “一站式大設計”體系:引進了全國工程勘察設計大師楊瑛及其核心團隊,組建了五局設計總院。構建了總院、局院和專業院、公司院和設計中心三級管理架構,擁有超過1500人的高端設計人才團隊。形成了能提供方案創造、初步設計、施工圖設計、設計優化、設計咨詢及設計管理的“一站式大設計”體系;

  全資源保障: 通過“訓戰結合、循環賦能”,打造了全方位EPC管理人才庫。擁有18億的設備類固定資產裝備,云筑網豐富的集團供方資源,五庫兩平臺的無形資源;

  履約能力強: 信用等級高,千億規模的抗風險能力強,合約加行政的管控手段靈活;

  管理經驗豐富: 已有各業態EPC項目成功管理經驗積累。在建EPC項目業態涵蓋住宅、綜合體、工業廠房、醫院、學校、主題公園、軌道交通、綜合管廊、道路及市政配套設施、環境整治等。

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